1、加快人才隊伍的建設(shè)，提高組織的學(xué)習(xí)能力
對于企業(yè)管理者而言，人才是成功實施供應(yīng)鏈管理的關(guān)鍵因素。由于中小企業(yè)在供應(yīng)鏈管理意識方面的滯后，導(dǎo)致熟悉企業(yè)的生產(chǎn)工藝技術(shù)和企業(yè)管理知識、又懂得計算機(jī)知識和實務(wù)操作的人才在中小企業(yè)中極為缺乏。這就要求中小企業(yè)必須加快人才隊伍的建設(shè)，采用引進(jìn)來培養(yǎng)、送出去進(jìn)修、加強(qiáng)對在職員工的培訓(xùn)等方式，形成一支既熟悉企業(yè)的生產(chǎn)工藝技術(shù)和企業(yè)管理知識、又懂得計算機(jī)知識和實務(wù)操作的人才隊伍，以滿足企業(yè)對進(jìn)行供應(yīng)鏈管理人才的需求。[2]
2、采用基于ASP的第三方供應(yīng)鏈管理平臺
鑒于很多中小企業(yè)都面臨著資金短缺的問題，因此中小企業(yè)管理者在實施供應(yīng)鏈管理過程中，可以采用基于ASP的供應(yīng)鏈管理平臺信息系一統(tǒng)。ASP（應(yīng)用服務(wù)提供商)模式是一種較先進(jìn)的供應(yīng)鏈管理信息系統(tǒng)模式，采用第三方供應(yīng)鏈管理平臺，也就是核心企業(yè)與他的渠道伙伴共同利用第三方投資建設(shè)的平臺實現(xiàn)相應(yīng)的供應(yīng)鏈管理功能，核心企業(yè)及其合作伙伴不再投資、運營和管理其實現(xiàn)供應(yīng)鏈管理所需要的供應(yīng)鏈管理平臺，而是與第三方供應(yīng)鏈管理平臺服務(wù)商達(dá)成協(xié)議，通過Internet直接利用第三方為其提供的供應(yīng)鏈管理軟件功能，并享受第三方供應(yīng)鏈平臺服務(wù)商提供的各種服務(wù)。供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)是一項投資巨大、技術(shù)復(fù)雜的專項工作，企業(yè)管理者如果獨自建立自己的供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)，則要耗費大量的人力和物力，需要付出高額的沉沒成本，而且隨著企業(yè)本身業(yè)務(wù)的變化和發(fā)展，還需要不斷地對這個供應(yīng)鏈管理平臺進(jìn)行升級，這個費用更是難以估量。
3、加強(qiáng)信息化建設(shè)
當(dāng)今時代，競爭日趨激烈，市場、產(chǎn)品等競爭都離不開信息，實施供應(yīng)鏈管理的實質(zhì)是通過企業(yè)間的互補(bǔ)實現(xiàn)快速開發(fā)和制造產(chǎn)品，滿足市場多樣化、個性化需求。要達(dá)到這個目的，必須有現(xiàn)代信息通訊技術(shù)的支持。因此，中小企業(yè)管理者應(yīng)把信息化建設(shè)作為頭等大事來抓，充分利用現(xiàn)代信息技術(shù)，促進(jìn)信息在供應(yīng)鏈各成員之間的共享。首先，強(qiáng)化企業(yè)管理者對信息化的緊迫感和責(zé)任感，不能認(rèn)為企業(yè)規(guī)模小就無需搞信息化:其次，建立相應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)，安排專人負(fù)責(zé)，研究實施，做到既滿足需要，又考慮到將來的升級發(fā)展，還要充分考慮到供應(yīng)鏈各成員之間信息系統(tǒng)的兼容性和接口問題;最后，要進(jìn)行員工信息化知識和技能的培訓(xùn)。